働き方の選択肢が拡がる「ビヨンド勤務」

ロート製薬 が2025年10月20日に、2026年4月から運用を開始予定として「週3日／週4日勤務制＝“ビヨンド勤務”」を発表しました。

「ビヨンド勤務」は、週3日または週4日の勤務を基本とし、残りの日数を複業や学び、社会活動、資格取得などに充てることができる勤務形態です。ロート製薬は、社員の心身の健康を基盤とし、仕事・家庭・学びなど人生全体の充実を目指す「ROHTO Well-being LIFE宣言」を掲げています。本制度は、その理念を具体化する取り組みの一つとして、社員が自らの意思で学びや挑戦に取り組み、成長を社会へ還元することを後押しするものです。

制度名の「ビヨンド（Beyond）」には、「未来を見据え、自分の枠・働き方の枠を超えて成長する」という意味を込めており、社員が社外での経験や学びを通じて得た知見を職場に還元し、組織全体の活性化と、新たな価値創造につなげていくことを期待しています。

■ロート製薬　プレスリリース

 

働き方の変化と価値観のシフト

働き方そのものが大きく変わってきています。特に国内では、「週休3日（＝週4日勤務）」「選択的週休4日制」「勤務時間・場所の柔軟化」といった制度を導入する企業が増えつつあります。

このような制度の背景には、働く側が「時間をどう使いたいか」「働きながら何を成し遂げたいか」という意識を強めていること、そして企業側が「働き方＝企業の価値観・ブランドそのもの」という捉え方をし始めているという潮流があります。

ロート製薬以外にも、働き方を見直す企業があります。

株式会社ファーストリテイリング（ユニクロ等）では、週休3日制（＝週4日勤務）を地域正社員対象に導入し、1日10時間勤務・週4日で通常の週5日勤務と同等の給与水準という仕組みも。

この制度は、育児・介護・語学学習など多様な働き方を可能にすることで、多様な人材の確保・活用を支えるものです。結果として、「自分らしい働き方を実現できる企業」＝ブランドという印象が求職者に伝わりやすくなっています。

東急株式会社の場合は、職務・勤務地・時間の３つの軸で選べる働き方制度を導入。例えば「１日６時間 × 週４日勤務」という選択肢もあり、勤務時間・日数をかなり柔軟にしています。
このような制度は、ライフステージの変化（育児・介護・副業など）と働き方が調和できることを強く打ち出しています。

こういった制度を通じて、「社員一人ひとりの事情に配慮する企業」「変化に対応できる企業」というブランドが形成されています。

 

働き方制度とブランドの関連性

企業が「働き方制度」を変えるということは、単に福利厚生を改めることではなく、その企業がどんな価値観を持ち、どのような人を迎えたいかを可視化するものです。たとえば、「社員が時間を選び、学び・挑戦できる場を提供する」というブランドメッセージを発信しています。
働く側から見ると、企業を選ぶ際に「この会社なら自分らしく働けそう／自分の成長を支えてくれそう」という判断軸がますます重要になっています。
また、求職者・社員・社会の目から見て「この企業は未来を見据えている」「変化を受容している」という姿勢が伝わることで、採用・定着・エンゲージメントにプラスに働くという実例も報告されています。

厚生労働省では、　働き方改革特設サイト　によって、様々な働き方の情報提供も行っています。

企業・個人・ブランドが重なり合う時代へ

働き方制度は、もはや“後付けの制度”ではなく、企業がどんな価値を大切にし、どんな未来を描いているかを示す「ブランド発信の場」となっています。

働く側にとっても、単に「休みが多い」「空いた時間がある」という点だけでなく、「その制度を通じて企業が何を大切にしているか」を見極めることが、企業選びの重要なポイントです。

これからは、企業も個人も「どんなブランドと働くか／どんなブランドで働くか」を意識する時代と言えるでしょう。